长远感

在方军商业日记中看到这两片小文，跟我前一段的思考有点关系，转贴一下。

1、企业的角度

曾有朋友说，做的工作中，80－90％都是没用的，但这并不表示工作没有价值，因为抓住那最重要的10％甚至1％，就足够了。

想起他这个观点，是因为我发现，对一家公司特别是知识型公司来说，最重要的是有长远感。唯有有长远感，才能抓住那10％。

生产型的公司，人工作多长时间，就产生多大产值、价值。知识型的公司，不是这样的，一个做两年计划的人，与一个只做半年计划的人，或一个随时准备转换工作的人，他们的产出是截然不同的。

现在知识型员工，已经不太可能再一家公司工作十年、二十年。也很少有人有这样的预期了。但是，如果一家公司能够让重要员工产生这样的预期和远景，那是公司最大的财富。

对一个知识型员工来讲，如果他一年的开头说，我还要在这儿工作一年，第二年的开头，他或许还会说，我还在这儿工作一年。这和他头一年就说，我要在这儿工作两年，按两年做计划，是完全不一样的。

查尔斯·汉迪在《饥饿的灵魂》中提到收购投行、广告公司、咨询公司这类知识型组织时说，收购者“最主要的是买下一个希望，希望过去在这儿工作的最优秀的人才，能够留下来为新企业继续效命。”

你没法拥有这些人才，你只能用长远感来留住这些人才。留住了他们的心，让他们做长期计划，企业和个人才可能从中得到最大的收益。

2、个人的角度

对一家公司特别是知识型公司来说，最重要的是有长远感，长远感才能让知识型员工发挥最大的效能。

不过，公司组织让员工有长远感这样的期待是一回事，真实情况是另外一回事，或者说，从个人的角度看，这是另外一回事。对于个人来说，光关注当前的工作，被当前组织的长远感所影响，失去与外面的世界的联系，绝非幸事。

查尔斯·汉迪在《饥饿的灵魂》（1998年）曾引述数据说，英国人在一家公司工作的平均时间是六年。“一份全职工作即是连续6年的工作。”“再没没有任何人能死心塌地地把自己的人生完全交给一个组织，即便有，也顶多6年而已。”

在《饥饿的灵魂》中，汉迪还长篇引述哲学家齐格蒙特·鲍曼在《再度孤独》（Alone again: Ethics After Certainty）对这个时代的描述：

在这样的世界，明智且审慎的做法是不做长期计划，也不投资于遥远的未来；决不能被任何特定的地方、群体或理想绑死，即使是为了自己的形象也不必如此，因为 我们可能会发现自己仍然载浮载沉，难以安定，而且根本无法安定下来；让今天的选择做指引才是睿智之举，别妄想什么要掌控未来，也别献身于任何虚无飘渺的东 西。换句话说，“深谋远虑”指的就是现在，而且往往也就是避免“承诺”的意思。机会敲门的时候，一定要能自由来去；机会不再之时，也要能抽身离开。

鲍曼以指引的口吻写这段话，其实是反话，汉迪写道，“他（鲍曼）实在看不惯我们现在变得除了自己之外，越来越不属于任何人，也越来越不肯做任何承诺。”

不过，如何应对这种困境，不管是鲍曼还是汉迪，都没有给出答案。他们这样做是对的，因为选择在我们每个人心中，没有完美、绝对正确的答案。

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